Fondation Jeunesse Feu Vert : Rapport d'activité 2020
2020 : Président en temps de COVID
Chaque année nous réserve son lot d’inattendu… A ce titre, 2020 est une année exceptionnelle du fait de la pandémie ! Personne n’imaginait que nous serions confrontés à un évènement d’une telle ampleur, prenant un tel pas sur notre organisation quotidienne, notre activité professionnelle, sur nos vies.
Certes, en tant que président, je ne suis pas, et de loin, le plus impacté dans le cadre de l’exercice des missions confiées à la Fondation… Néanmoins, le conseil d’administration et moi-même sommes entrés dans une grande zone de turbulences, comme tout un chacun. Lorsque l’on préside une belle institution comme la Fondation Jeunesse Feu Vert, se trouver précipité dans un tel inconnu vous rappelle l’ampleur de vos responsabilités !
Cette année, je souhaite témoigner au travers de ces quelques lignes, de toute l’ingéniosité, l’adaptabilité, l’engagement des professionnels de la Fondation. L’année passée, je vous parlais justement d’engagement, celui que je constatais dans l’exercice quotidien des missions. Cette année je l’ai vu de nouveau massivement s’illustrer, tous les jours, dans un contexte pourtant favorable au repli sur soi, à l’enfermement, au sens propre comme au figuré, et à la peur. Dans ce contexte où personne ne savait à l’avance qu’elles allaient être les meilleures réponses à donner, les administrateurs et moi-même avons pu constater que, grâce à l’indéfectible implication des professionnels, chacun des établissements et services, de nature aussi diverse soit-il, a su déployer des réponses adaptées et garantir au mieux l’exercice des missions, auprès des jeunes et des familles.
J’utilise volontairement la formule « des réponses adaptées », et non pas « la réponse adaptée », car celles-ci ont bel et bien été multiples et se sont affinées au cours des mois, s’adaptant aussi bien aux circonstances qu’aux enseignements tirés de l’expérience, au fil des jours. Quelle belle illustration des liens forts qui unissent les personnels autour des valeurs de la Fondation : se préoccuper encore et toujours des jeunes et des familles les plus fragiles, sans compter et sans rien lâcher ! Certes les professionnels ont respecté au mieux les gestes barrières et l’ensemble des consignes sanitaires, les directions y ont veillé, c’est leur responsabilité. Mais ils sont restés présents, mobilisés, disponibles, à l’écoute, solidaires et créatifs.
La prévention spécialisée, dans un premier temps, totalement confinée, est revenue au plus vite assurée une présence sur les quartiers. En Seine-Saint-Denis, pour y être confrontée à un nombre considérable de drames humains et à la triste faiblesse de leurs moyens d’actions, hormis – et ce n’est pas rien – leur présence et leur soutien. A Paris également, pour assurer notamment des distributions de masques, de colis alimentaires. Et pourtant, quelle puissance d’illustration du rôle de ces professionnels de « seconde ligne », parfois seuls acteurs encore présents sur les territoires ! Vous le verrez illustré au cours des pages qui suivent, car évidemment il sera beaucoup question de tout cela. La Maison de la Juine, la Maison Coquerive n’ont pas cessé d’accueillir, tout comme le service Hébergement du SE 91. Les mesures d’aide éducative, toujours au sein du SE 91, se sont poursuivies en ayant recours, pour partie, à de nouvelles modalités d’accompagnement, essentiellement à distance dans un premier temps, puis de moins en moins au fil des semaines. Les Jacquets – tant les enseignants que les éducateurs – et le SAFIP / TIPI ont exploré des techniques d’apprentissage à distance, tout en veillant à maintenir le plus possible la relation, qui seule garantit l’effectivité de nos interventions.
Les équipes ont su maintenir le lien avec les publics, entre elles, avec les directions, avec la direction générale et enfin avec le conseil d’administration et moi-même. Nous nous sommes tous plongés dans les réunions ZOOM, Skype et autres Teams, jusqu’à l’overdose…
Fréquemment, j’ai été en contact avec les directions dans un souci de réassurance mutuelle. Enfin, beaucoup d’écrits ont circulé entre nous, de manière à mieux donner à voir, à partager ce qui se passait, ce qui se vivait. Les comptes rendus hebdomadaires des réunions de directeurs ont permis d’assurer entre nous tous, la meilleure communication et coordination possibles. Le site de la Fondation a pu régulièrement être alimenté des diverses initiatives et réalisations mises en œuvre (https://www.jeunessefeuvert.com). J’ai également écrit régulièrement, en mon nom et en celui du conseil d’administration, à l’ensemble des salariés afin de les assurer de notre soutien, de leur témoigner notre propre engagement à leur égard.
Et, j’ose le dire, l’activité a pu se mener globalement telle que nous l’avions envisagé, malgré ce contexte si particulier pour nous tous ! Les projets ont continué d’avancer, tels que le développement de l’AEMO, la fusion avec l’AJAM pour ne parler que d’eux. Seule réelle ombre au tableau, nous avons dû nous résigner à fermer l’entreprise d’insertion INFOBAT, rattachée depuis 27 ans à la Fondation. Fragilisée après trois années successives d’exercices déficitaires et positionnée sur le marché très concurrentiel du bâtiment, sa cessation d’activité n’a pu être évitée, ces derniers mois de non-activité ayant fini de mettre à mal un carnet de commandes déjà peu rempli. La liquidation amiable a été prononcée au 31 décembre 2020.
Comme vous tous, j’espère que 2021 nous permettra de repartir sur de meilleures bases, tout en tirant profit et leçon de toute l’ingéniosité et l’inventivité dont nous avons collégialement été amenés à faire preuve. J’aspire également à une meilleure reconnaissance de ces métiers, dont l’exercice est si impliquant pour les professionnels. Au-delà des mots, des signaux que nous veillons à leur adresser, tant au niveau du conseil d’administration que de l’ensemble de l’encadrement, nous souhaitons vivement que cela puisse également s’incarner au travers d’une revalorisation nationale des salaires du secteur, à l’instar du « Ségur de la santé ».
Le président
Jean Marc STEINDECKER
Téléchargement : Rapport d'activité 2020, version finalisée du 30-04-2021